南一刚来到公司时，就发现公司正在大力推广阿米巴经营管理模式。
当时公司聘请了一位专业老师来授课，同时将公司现有的运营模式与之相结合，而负责跟进这项工作的正是刘海。然而，在最近一次高层管理人员会议上，南一得知外聘教师的成本过高，且曾总本身对阿米巴模式有所了解，因此他决定不再继续聘请外部讲师，而是由公司内部自行推进这一项目。
同时，曾总希望刘海能够主导这一进程，但令人遗憾的是，刘海似乎还未真正领悟阿米巴的精髓。
于是，曾总要求刘海制作一半的 PPT 演讲稿，以此评估他在外聘老师指导下所学知识的掌握程度。
由于南一对公司推行阿米巴模式非常感兴趣，尽管他加入公司不久，还是在短时间内完成了一份关于阿米巴模式的 PPT 演讲稿。这样做不仅有助于他更快地理解和适应公司未来的发展方向，也能更好地把握阿米巴模式所带来的机遇与挑战。虽然目前这个项目与南一所在的部门并无直接关联，但他坚信这种积极主动的态度会给他带来更多的机会和成长空间。
南一开始认真地准备阿米巴的演讲稿。南一将之前从书中汲取到的知识与自已的工作经验相结合，争取作出一份能够深入浅出、易于理解的演讲稿。南一觉得对于没有接触过这个概念的人来说，关键在于要用简单易懂的语言来解释清楚其中的要点。
用最直白的方式阐述复杂的问题，力求让每个人都能轻松理解。南一也用心的根据制作的PPT自已给自已讲了好多遍。
【阿米巴经营管理模式】
【PPT第一页-组织困局-为什么做经营模式的转变
1.赢家通吃的残酷规则
2.行业巨变-寻求可遇不可求的机会
3.前所未有的威胁】
背景：
一个经营模式的创新——引进阿米巴经营。这一决策并非偶然，是基于我们对当前形势的深刻洞察与反思。
为何我们要做出如此重大的转变，并引入这种全新的管理模式？
事实上，今年我们面临着对整个行业都极具挑战性的局面。尽管我们曾在过去拥有正确的发展方向，且吃到了行业的红利，但随着 2023 年国家种植牙集采政策的落地实施，其对市场产生的冲击可谓巨大，难以准确估量。而集采前后的市场变化之剧烈，难以估量。之前和之后的市场变化，用“冰火两重天”描述，也不足为过。
在这个背景下，我们必须积极探索新的经营模式，以适应不断变化的市场环境。
阿米巴经营理念的引入，正是我们应对挑战、寻求突破的重要举措之一。通过将组织划分为更小的单元，激发每个团队成员的积极性和创造力，从而提高整体运营效率。同时，这也有助于培养员工的自主经营意识和责任感，提升企业的竞争力。
口腔是一个暴利行业，在很多资本、企业涌入这个行业就会出现鱼龙混杂，充分竞争，一种降维打击。（降维打击比如滴滴出来之后，电台没有生意了-消灭你与你无关。其实滴滴并不是和电台做竞争的，但是滴滴出来后大家都在关注滴滴，没有人关注电台了，所以电台死了。这就是打击的方式-降维打击。）
现在口腔门诊面临前所未有的威胁-来势迅捷的强劲对手，现在和之前的市场竞争已经不一样了，进入这个行业的公司越来越大，竞争也越来越大。
【第二页—破局
为什么是“阿米巴”？
面临这样局势的时候我们就要破局
破局为什么选择了阿米巴？】
是因为有一些实实在在的问题给到我们一些反省
面对浪费，为什么大部分的员工不着急？
成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
浪费、成本高与当事人利益无关，出现这样的现象很正常但是有一种现象
【第三页-阿米巴
管理：正确的做事
经营：做正确的事
图：擦皮鞋的图，经营是根本，管理是手段，两者密不可分；擦皮鞋的也会经营，重点是老板心态。】
可以看这张图片，
擦皮鞋的人虽然不懂管理，但却懂得经营之道，也能够赚到钱。
从经营的角度来看，经营就是要做正确的事情，而管理则是要将事情做正确。
下面通过一个例子来帮助大家更清楚地理解两者之间的具体区别。
以安徽省的小岗村为例，这里是“大包干”的发源地。
在过去实行计划经济的时候，人们只能按照规定种植指定的作物。如果被要求种豆子，大家就是把豆子种到最好，但是每户人家最终都会陷入贫困，甚至连温饱都成问题。
然而，当小岗村开始推行大包干政策之后，情况发生了翻天覆地的变化。
因为土地分到了个人手中，农民们有了自主决策权，可以根据实际情况选择合适的农作物种植。比如，如果他们发现那块地并不适合种豆子，而是更适合种玉米，他们就可以自由决定改种玉米。这样一来，他们就能做出正确的决策，实现更好的收益，从而摆脱贫困。
因此，经营是选择做正确的事情，管理是正确地去做某件事情把事情做好。
经营和管理很大的区别。但是两者密不可分，经营是根本，管理是手段，两者密不可分；
擦皮鞋的也会经营，重点是老板心态。
（擦皮鞋的他能够知道在哪个档口几点几分我能够赚到钱，他会花时间分析去做正确的事情，不是坐在家里天天研究我这个皮鞋要怎么擦，他会用经营的心态去做事。）
【第四页-阿米巴
阿米巴经营是由日本经营之圣稻盛和夫创办并成功应用，稻盛和夫至今成就3个世界500强企业，其中京瓷集团拥有300个阿米巴。】
那么到底什么是阿米巴呢？
简单来说，就是一种以经营为核心手段来替代一部分传统管理模式的方法。
而这种独特的经营方式，正是由被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫所创立。这位传奇人物在他 78岁高龄之际，成功缔造了他人生中的第三个世界500强企业，并凭借其卓越的领导才能和智慧，成功挽救了濒临破产的日本航空公司。
日航在2010年前都是一家非常伟大的公司，但是在2010年的时候已经成了一家每天亏损接近1亿人民币公司，要申请破产，当时员工规模4.8万人，如果这家公司倒闭了，对于整个日本的社会都是一个非常大的不稳定因素。
（当时日本首相请稻盛和夫，当时他已经归入佛门了，78岁高龄的时候任何一个人都会考虑我会出山还是不出山，万一拯救不好一世英名毁于一旦，在这样的挣扎之下稻盛和夫还是出山了，因为他的初心非常好-我就是去拯救这些人，让日本的社会处于一个相对稳定的一个状态。就因为这样的初心感召了很多人，他不取一分钱工资。用很短的时间-从2010年4月1日 ～ 2011年3月31日就出现了盈利，日航60年的历史上最高利润的两倍，也是当年全世界航空业利润最高的。）
【第五页ppt-阿米巴-拯救日航
规模：员工4.8万人，营业额219亿美元 全球125航点，08年乘客量5000万
亚洲最大航空公司，子公司上百家。
1951 成立，营运；
1981 全球最大空运业者；
1983 载客量世界第一；
1985.8 空难事件520人死（全球最惨重）；
1987 日航民营化，全日空、佳速参与竞争；
2002 载客量全球第6，收入全球第3；
2009 Q2累计赤字1312亿日元；
2010.1.19 负债2.3兆日元，申请破产总负债2万亿日元，每天亏损接近1亿人民币。】
到2012年3月份利润率已经达到了17.78%
2年零7个月后，2012年9月19日日航(JAL)重新上市。创造了航空业史上融资最多的奇迹！
稻盛和夫怎么实现了快速扭亏为盈并且能够上市的奇迹。
【第六页ppt--阿米巴
一张小超市实施阿米巴前后的数据表】
阿米巴的核心其实就是一张表格，只要能够理解和掌握这张表格的内容，就能明白阿米巴到底是什么。
以一个小超市为例，以前可能只是简单地记录下销售额 300、成本 250 和利润 50，但仅仅凭借这些数据并不能清晰地了解如何才能让小超市经营得更好。
而一旦引入阿米巴模式，情况就大不一样了。我们可以将销售和成本按照不同的类别进行细分，比如食品类、日用品类等等。
这样一来，我们就能清楚地知道哪一个类别赚钱，哪一个类别不赚钱，我要赚更多的钱把小超市经营的更好，我就知道应该干什么，不应该干什么或者说我应该改变什么？
阿米巴模式能够帮助我们更精准地分析问题，并做出明智的决策，从而实现超市的良好经营。
我们很多的产品业务细分之后，越小的团队，就越容易去改善，问题看的更清楚，把问题解决了我们就可以发展的更好。
【第七页ppt-什么是阿米巴
阿米巴是一种变形虫
是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。】
为什么是阿米巴？
稻盛和夫认为他的经营理念与阿米巴的处事哲学有着惊人的相似之处。
阿米巴，这种变形虫作为一种单细胞生物，具有独特的特点：它们能够精准地复制自身，不会出现任何偏差。每一个小单元都是一模一样的，拥有着一个生命体所必需的完整功能。
在每一个小巴里，都有着完整的职能分布。这些小单元能够敏锐地感知外界环境的变化，并迅速做出反应。它们可以灵活地调整自已的体形，以适应不断变化的新环境。这正是阿米巴的神奇之处。
而在企业管理中，我们也可以借鉴阿米巴的模式。通过划分小单元，每个单元都拥有完整的组织结构，可以独立运作。这样一来，企业就能更好地应对市场的变化。当市场需求发生改变时，各个小单元可以迅速做出决策并采取行动，实现最快速的响应。
【第八页ppt-阿米巴经营模式的介绍
阿米巴理念概述：【理念+算盘】
是一种从“人心出发”追求全员物质与精神双丰收的“现代经营”模式
阿米巴经营体制：将企业划分为多个阿米巴单元，以年度经营计划为基础，竞争上岗，利用“经营会计”实现量化分权；并构建内部交易机制，传递市场压力，人人都是经营者。
经营会计体系：对最小的经营单元进行独立核算和业绩评价，并实现循环改善；搭建公平、公开的机制，衡量员工贡献；构建服务型组织机制，实现全员自主经营。
经营哲学/理念：以企业文化为基础
最终打造幸福企业】
这是阿米巴的一个经营哲学
阿米巴的经营哲学，被誉为一首论语一手算盘，非常符合东方哲学的经营理念。
一手论语：理念
一手算盘：怎么来算账
这是阿米巴的精髓：理念+算盘，
他是以企业文化为基础，也就是我的理念、我的哲学，我的圆点是什么，也就是我们公司的企业文化。
就是你的发心很重要，如果你的发心不好，你得能力越强对社会的危害越大，
所以以企业文化为基础，经过经营会计体系和阿米巴经营体制-制度来打造幸福企业。
在过程当中培养人才。
