林家企业在战略转型的道路上稳步推进，新业务逐渐崭露头角，但融合与协同的问题也随之而来。
新能源事业部和人工智能医疗事业部在各自的领域取得了一定的成果，但两个部门之间的资源分配和业务协同却出现了矛盾。
“林总，新能源项目需要大量的资金投入，但目前公司的资源更多地倾向于人工智能医疗，导致我们的进展受阻。”新能源事业部经理着急地说道。
“林晓，人工智能医疗这边的研发遇到了瓶颈，需要从新能源那边抽调一些技术骨干来帮忙，可他们那边也忙得不可开交。”人工智能医疗事业部经理也诉苦道。
林晓深知，要实现企业的整体发展，必须解决好部门之间的融合与协同问题。
“我们是一个整体，不能各自为战。大家要相互支持，共同为了企业的目标努力。”林晓在协调会议上强调。
为了优化资源配置，林晓亲自带领团队对两个事业部的项目进行了全面评估，根据项目的紧急程度和战略重要性，重新制定了资源分配方案。
同时，为了促进技术交流和共享，林晓组织了跨部门的技术研讨会和培训活动，鼓励两个事业部的员工相互学习、共同进步。
在融合的过程中，企业文化的重塑也成为了一个关键问题。新业务的发展需要一种更加创新、开放和包容的文化氛围。
“林晓，一些老员工还是习惯于传统的工作方式和思维模式，对新业务的文化不太适应。”人力资源总监说道。
林晓决定开展企业文化建设活动，通过内部宣传、榜样树立、奖励机制等方式，推动企业文化的变革。
在市场拓展方面，林家企业面临着客户对新业务认知度低、信任度不足的问题。
“林总，虽然我们的产品有优势，但客户对我们在新能源和人工智能医疗领域的实力还存在怀疑，市场推广难度很大。”销售总监说道。
林晓决定采取“试点示范”的策略，先在一些重点区域和行业树立成功案例，通过实际效果来赢得客户的认可。
于是，销售团队与技术团队紧密合作，针对重点客户制定了个性化的解决方案，并提供全方位的服务支持。
经过努力，林家企业成功在几个大型项目中中标，逐渐打开了市场局面。
然而，随着业务的发展，供应链管理也出现了问题。原材料供应不稳定、物流配送不及时等问题严重影响了生产和交付。
“林晓，供应链的问题已经导致多个项目延期，如果不能尽快解决，我们将面临巨额的赔偿和声誉损失。”生产总监焦急地说道。
林晓立即与供应商展开紧急谈判，同时寻找新的合作伙伴，优化供应链体系。
在解决供应链问题的过程中，林晓意识到企业需要建立更加智能化的供应链管理系统，以提高效率和应对风险的能力。
经过一系列的努力，林家企业在融合与突破的道路上取得了阶段性的成果，但前方依然充满挑战……
