公司在新业务逐渐稳定之后，又迎来了新的发展机遇和挑战。市场的动态变化促使公司考虑进行战略重组，以提升整体竞争力和适应未来的发展趋势。杨思敏和李姐再次站在了这场变革的前沿。
领导在高层会议上提出了战略重组的初步构想，包括业务板块的整合、资源的重新配置以及组织架构的调整。这意味着财务部门需要承担起巨大的责任，进行全面的财务评估和规划，以确保重组过程的顺利进行。
杨思敏和李姐深知这是一项艰巨的任务，但她们也充满了斗志和决心。回到办公室，她们立即召集了财务团队，展开了紧张的工作部署。
“这次的战略重组是公司的重大决策，我们必须要提供最准确、最全面的财务分析，不能有丝毫的差错。”杨思敏严肃地说道。
李姐接着补充：“大家要分工合作，对各个业务板块进行深入的财务调研，评估其资产、负债、盈利能力等关键指标。”
团队成员们纷纷点头，感受到了任务的紧迫性和重要性。
杨思敏负责与各业务部门的负责人进行沟通，了解他们的业务现状和未来发展规划。她每天都穿梭在各个办公室之间，参加一个又一个的会议，收集着第一手的资料。
“张经理，你们部门的这块业务预计未来三年的增长率能达到多少？成本控制方面有什么具体的措施吗？”杨思敏拿着笔记本，认真地询问着。
与此同时，李姐则带领一部分团队成员对公司的现有资产进行清查和评估。她们仔细核对每一项固定资产的账面价值、折旧情况，以及无形资产的价值和有效性。
“小王，这份资产清单再核对一遍，千万不能有遗漏。”李姐叮嘱着年轻的同事。
在进行财务分析的过程中，她们遇到了许多难题。一些业务部门提供的数据不够准确和完整，导致分析结果出现偏差。杨思敏和李姐不得不花费大量的时间和精力去核实和补充数据。
“这个数据怎么和上个月的对不上？赶紧找相关部门重新核实。”杨思敏皱着眉头说道。
除了数据问题，重组过程中的税务筹划也是一个关键环节。不同的重组方案会带来不同的税务影响，需要进行详细的分析和比较。
李姐与税务专家进行了多次研讨，制定了多种税务筹划方案，并从财务角度评估其优劣。
“根据目前的情况，这个方案虽然短期内会增加一些税务成本，但从长期来看，对公司的整体财务状况更为有利。”李姐在会议上向领导汇报着。
随着重组方案的逐步形成，财务部门还需要对其进行模拟运行和风险评估。杨思敏和李姐运用各种财务模型和分析工具，预测不同方案下公司的财务表现和可能面临的风险。
“如果按照这个方案进行重组，公司在第一年可能会出现资金紧张的情况，我们需要提前做好资金筹备。”杨思敏指着电脑屏幕上的分析结果说道。
在整个过程中，杨思敏和李姐不仅要面对工作上的巨大压力，还要应对来自各方的质疑和挑战。一些部门对重组方案提出了不同的意见，认为会影响到他们的利益。
“我们理解大家的顾虑，但从公司的整体发展来看，这次重组是必要的，而且我们会尽力平衡各方的利益。”李姐在协调会议上耐心地解释着。
经过数周的努力，杨思敏和李姐终于完成了详细的财务分析报告和重组方案建议，并提交给了公司高层。
领导对她们的工作给予了高度评价：“财务部门的工作做得非常出色，为公司的战略决策提供了有力的支持。”
然而，这只是一个开始。接下来，她们还要参与重组方案的具体实施，包括资产的转移、债务的重组、人员的调配等一系列复杂的财务操作。
在实施过程中，各种突发情况不断出现。例如，在资产转移过程中，发现了一些产权纠纷；在人员调配时，涉及到的薪酬和福利调整引发了员工的不满。
杨思敏和李姐始终保持冷静，积极与相关部门合作，解决问题。
“大家不要着急，我们会按照法律法规和公司政策，妥善处理这些问题。”杨思敏安抚着员工的情绪。
经过几个月的艰苦努力，公司的战略重组终于顺利完成。业务板块得到了优化整合，资源配置更加合理，组织架构更加高效。公司的财务状况也得到了显著改善，盈利能力和市场竞争力大幅提升。
杨思敏和李姐看着公司焕然一新的面貌，心中充满了成就感。
但她们并没有时间休息，因为公司的发展永无止境，新的挑战和机遇还在等待着她们。
在一次庆功会上，领导举杯向杨思敏和李姐表示感谢：“这次重组的成功，你们功不可没。希望在未来的日子里，你们能继续为公司的发展贡献力量。”
杨思敏和李姐微笑着回应：“这是我们的职责所在，我们会一直努力的。”
庆功会结束后，杨思敏和李姐回到办公室，开始规划下一阶段的工作。她们知道，前方的路还很长，但只要她们携手共进，就没有克服不了的困难。
杨思敏和李姐深知，战略重组后的公司虽然取得了阶段性的成果，但要保持这种良好的发展态势，还需要持续的努力和创新。
她们开始将目光投向了国际市场。随着全球经济一体化的加速，拓展海外业务成为了公司发展的新方向。杨思敏和李姐主动承担起了研究国际市场财务规则和税收政策的重任。
“李姐，国际市场的财务规则比国内复杂得多，我们得下大功夫。”杨思敏一边翻阅着厚厚的资料，一边说道。
李姐点头表示认同：“没错，但这也是公司发展的巨大机遇，我们不能错过。”
她们频繁与国际财务专家进行交流，参加线上的国际财务研讨会，不断更新自已的知识储备。
同时，为了更好地支持海外业务的拓展，她们还着手建立与国际接轨的财务管理体系，优化财务流程，提高财务工作的效率和准确性。
在这个过程中，杨思敏和李姐也注重培养团队成员的国际化视野和跨文化交流能力。组织内部培训，分享国际业务的经验和教训。
经过一段时间的准备，公司终于迎来了第一个海外项目的投标。杨思敏和李姐带领财务团队精心准备投标文件中的财务部分，准确核算成本，制定合理的报价策略。
最终，公司成功中标，迈出了走向国际市场的坚实一步。
回顾这段时间的努力，杨思敏和李姐深感自豪，同时也更加坚定了为公司创造更大价值的决心。
