第十九章：全国供销联盟的崛起
初步布局：全国供销联盟的启动
杜子腾的全国布局计划逐渐成型，他以邻省市场为基点，扩展到更多二线、三线城市，并成功建立了跨省物流网络。接下来的关键一步，是将所有代理商和客户整合成一个全国性的供销联盟。
“一个人强不算强，大家联合起来才是真正的力量。”杜子腾对团队说道，“咱们要打造一个全国最强的小商品供销平台！”
联盟的架构：从零到一
杜子腾召集核心团队，制定了供销联盟的详细规划：
区域分会
在每个目标省份成立区域分会，由本地的优秀代理商担任会长，负责管理区域内的供销网络。
统一政策
所有联盟成员享受以下权益：
全国统一的优质货源，价格更低。
专属物流服务，确保快速配送。
售后保障，解决代理商的一切后顾之忧。
奖励机制
根据销量表现，设立季度和年度奖励，激励代理商积极拓展市场。
“咱们不是普通的批发商，而是要成为全国商户的合作伙伴！”
第一批成员：稳住核心群体
杜子腾首先邀请了一批长期合作的代理商加入联盟，并对他们承诺：“联盟的初期收益，大家按比例分成。只要联盟做大，每个人都能赚得更多！”
“腾子，这事靠谱！咱就跟着你干了！”代理商们纷纷表态。
很快，全国供销联盟的第一批成员正式成立，覆盖了包括省城在内的三个省份，初步形成了一个全国化的商业网络。
中联商贸的威胁：更大的危机
全国供销联盟的成立引起了中联商贸的强烈关注。他们意识到，杜子腾正在以更快的速度抢占市场。
“这小子搞联盟是想挑战咱的地位？哼，他还嫩着点。”中联商贸的总经理冷笑着说道。
不久后，中联商贸开始对供销联盟发动一场新的打压行动：
大规模降价
中联商贸对多个重点市场的商品降价30%，试图再次抢回客户。
货源封锁
他们联合了义乌和温州的一些厂家，试图切断杜子腾的货源供应。
市场宣传战
中联商贸在全国范围内投放广告，宣称“中联才是小商品市场的唯一选择”。
这一系列动作让供销联盟陷入了前所未有的危机。
杜子腾的应对：全网联动
面对中联商贸的强势打压，杜子腾并没有被动防守，而是主动出击：
扩大货源渠道
杜子腾亲自带队前往更远的地区，比如广州、深圳等沿海城市，直接对接小商品生产厂家，绕开中联商贸的封锁。
“货源封锁？他们想太简单了。全国的厂家多得是，咱的货只会越来越丰富！”杜子腾笑着说道。
联盟内部团结
他召开紧急会议，向所有联盟成员保证：“大家不用担心，中联的降价是短期行为，咱们拼的是服务和长期收益。他们降价越狠，亏得越多，最后一定撑不住！”
同时，他推出了一项新政策：所有联盟成员的订单，杜子腾亲自垫付30%的成本，帮助大家渡过难关。
强化宣传
杜子腾通过社交媒体和地方宣传渠道推广“供销联盟”的理念：
“小商户的真正伙伴，义乌货行！”
“品质、服务、共赢，这里才是最好的选择！”
这些宣传迅速提升了供销联盟的品牌形象，许多代理商开始主动联系义乌货行，希望加入联盟。
反击的成果：中联的崩溃
中联商贸的降价策略持续了两个月，最终因为亏损严重而被迫停止。而杜子腾的供销联盟则在这段时间内迅速扩大，覆盖了五个省份，客户数量突破5000。
“腾子，这次真是赢得漂亮！”刘建兴奋地说道，“中联商贸在这片区域市场已经彻底垮了！”
杜子腾却依然保持冷静：“这只是第一步。全国市场太大，咱得一步步来。”
供销联盟的下一步：数字化升级
杜子腾意识到，要让供销联盟在全国范围内实现更高效的运营，必须依靠技术手段。他决定投资开发一款专属的供销管理系统：
在线订货平台
让代理商和客户通过手机或电脑直接订货，省去线下繁琐的流程。
智能物流追踪
每一单货物都可以实时追踪，提升客户体验。
大数据分析
通过系统收集的销售数据，精准预测市场需求，优化货源采购和库存管理。
“咱要用技术武装联盟，让义乌货行变得更强！”杜子腾对团队说道。
新对手的出现：外资企业的渗透
就在杜子腾着手数字化升级时，一个更大的威胁悄然出现。一家来自海外的零售巨头“环球商贸”开始进军国内市场。
“环球商贸的资金和规模比中联商贸还大，他们的模式是批发和零售一体化，直接面对终端客户！”刘建拿着一份市场报告，语气中带着担忧。
杜子腾看着报告，眼中闪过一抹战意：“零售和批发一体化？他们的确强，但咱的联盟更接地气。下一场仗，才是真正的大考验！”
