华球公司，如同初升的朝阳，正以惊人的速度扩张着。然而，这急速扩张的背后，却隐藏着管理的挑战。
谢美蓝一人肩负华球公司的主办会计、出纳、人事以及行政等工作。
起初，她自已一个人还能够应付，然而随着公司的迅猛扩张，如今已渐感吃力。
鉴于要为她减轻压力，再加上沈磊在暗地里的抱怨，沈飞便让那伟招募一位专业的人事经理。
于是，那伟通过关系寻来了已有三年从业经验的陈美琳。
陈美琳大学时期攻读的是人力资源管理，毕业后在外地一家外贸公司任职三年。就专业能力而言，沈飞还是颇为满意的。
遂将华球公司的行政和人事大权交予了她。
然而，陈美琳的性格与李晓悦颇为相似，都是那种拒绝加班、拒绝内耗、及时行乐的类型。一听说行政人事一肩挑，便要撂挑子走人。
“欸欸欸，我还没说完，你急什么呀！”沈飞赶忙起身将人拦住，见到陈美琳重新坐下，这才松了一口气，“这样，行政的工作暂且由你负责，过些时日我会找人接手，你也清楚，像咱们这种小公司向来是行政人事不分家的……”
陈美琳思索良久，最终撅着嘴憋出三个字：“得！加！钱！”
沈飞连连点头，比划出一个 OK 的手势，“小问题，工作做好，一切都好商量，往后工资、社保和公积金都会给你往上调，甚至包括股权激励。”
陈美琳翻了翻眼球，露出大片的眼白：“我吃过饭了，别画大饼了，直接说事。”
沈飞一滞，心中暗想这个陈美琳不好对付啊，偏偏这种性格又特别适合行政人事方面的工作。
“人事方面的话，人力资源的六大模块缺一不可，要针对公司的业务属性招聘相应岗位的职员，联合主管及门店店长进行岗前培训，制定准确清晰且可落实的考核方案，设定合理的薪酬体系，哦，还有员工社保这块的工作。”
社保这方面，华球目前只有那伟、谢美蓝和李晓悦需要缴纳，其他的都是实习生，和公司只是劳务关系而非劳动关系，所以无需缴纳。
但再过一个多月，第一批实习生就要转正，需要缴纳的社保将会大幅增加。
沈飞接着说道：“行政方面就相对简单许多啦，办公用品的申购、维护与管理，筹备一些现场组织工作，负责各门店和公益服务站形象员工及志愿者工作形象的监督和管理等等。”
“万恶的资本家，呜呜，得加钱。”陈美琳装出一副楚楚可怜、梨花带雨的模样，眼看就要真哭出来了。
换成一般人，还没上班就谈条件，沈飞早就一巴掌给扇飞了，主要是沈琳那边重点推荐了陈美琳，她不仅专业知识过硬，性格也十分外向，还有在大型外贸公司的工作经验。
搞定了这两个重要的人事安排，沈飞轻松了不少，虽说创业经验尚浅，但他也深知管理团队的重要性，因而舍得放权，敢于放权，否则凡事都亲力亲为，最后要么把自已累垮，要么耽误公司的发展。
以华球当下的扩张速度，接下来的招聘、培训、收账、对账等工作，谢美蓝一人肯定忙不过来，届时免不了拉自已当苦力。
要是一般的员工，沈飞肯定会劈头盖脸一顿训斥：“我招你来不是让你来提出问题的。”而谢美蓝毕竟是他嫂子，这些话不太适合说出口。
“还是大学生好啊，不用缴社保，又听话，干劲还足，虽说经验少了点，但好在可塑性强嘛。”
沈飞叹了口气说道。
听得那伟和谢美蓝直翻白眼，明明是个文学家大作家，可身上资本家的气息暴露无遗，还那么油腻！
面试完陈美琳之后，沈飞便开着他那辆奔驰出门了。
华球的运营管理已步入正轨，一应大小事务都交由那伟和谢美蓝负责，只有涉及重大事项决策时，两人才会通知他来公司开会。
“你我皆凡人 ，生在人世间，终日奔波苦 一刻不得闲……”微风拂过，沈飞惬意地哼着歌。
“喂？”手机震动，沈飞左手扶着奔驰方向盘，右手在裤兜里摸索。
“之前不是说好了一个月一结算吗？我还没要求半个月呢，你问他还能不能合作，不能合作我换一家，别家给的返点比他还高！
嗯，你就照我说的去讲，之前说好的事情要是反悔，以后就别合作了。”沈飞刚接完电话，心情顿时变得糟糕起来。
虽说最近刚给华球注资一千万，暂时没有资金压力，然而华球后续的扩张仍需要大量资金，单靠各个门店的回血速度，根本跟不上华球的扩张步伐，所以这一千万能撑半年就已经很不错了。
当然，最为关键的是不能开这个先例，早结算半个月和晚结算半个月，这其中的差距可不小！
现在华球规模尚小还不明显，可一旦华球发展到上亿级规模，问题就会凸显出来。
由于第一个月的反响热烈，第二个月月初沈飞就已经完成了 1000 万的注资，只求以最快的速度占领北京的市场。
根据谢美蓝的统计报告显示，一家旅游门店开设之初的成本包含房屋租金一万到两万不等，装修及办公用具配备等共需十万块左右。
其次是公益业务的成本，一家门店配备 100 名志愿者，一人一天 30 元补贴，加起来一个月就是九万块。
最后是员工工资，一个店长底薪一万二加上门店利润提成，五个导游底薪一万加带团提成，导游助理若干，月薪五千。
全部加起来，开一家分店的初期成本约在三十万左右，而后续每个月的运营成本也不会低于二十万。
要知道这可是运营成本，要想不亏本，一家门店每个月的利润至少要达到二十万，这在旅游行业中算是顶尖的水准了。
听起来似乎很难达成，但对华球公司的下级门店而言，却是一个较容易实现的目标。
这可是在首都，一个普通社区的人口就超过一个镇，其中五十岁以上的老人将近占了一半。
华球的门店只需拿下其中十分之一的客源，就足以抵得上至少一年的运营成本。
