挑选职业经理人的过程确实并不顺利，仿佛每一步都布满了荆棘，让我们在这条原本就充满挑战的道路上举步维艰。
最初，符合我们制定的专业背景要求的候选人就寥寥无几。我们在海量的简历中搜寻，却常常失望地发现，很多看似有国际管理经验的人，在法律行业相关的经验却不足。那些简历如同漂浮在海面上的泡沫，看似华丽，却一戳即破。
我们坐在堆满文件的办公室里，面对一摞摞简历，眉头紧锁。方晓月有些沮丧地说：“本以为制定了标准就能筛选出合适的人，没想到这么难。” 我也无奈地叹了口气，心中满是焦虑。
好不容易找到几个专业背景匹配的候选人，面试环节又出现了新的问题。有的候选人在面试中表现出对我们律所文化和价值观的理解偏差。当方晓月详细阐述我们的理念时，他们眼神迷茫，回答问题也是模棱两可。这让方晓月十分担忧，她担心这样的人即便能力再强，也无法将我们的律所精神传承下去。
她在一次面试后，忧心忡忡地对我说：“如果他们连我们最核心的东西都不理解，怎么能放心把分律所交给他们？” 我也有同样的顾虑，感觉像是在黑暗中摸索，找不到合适的方向。
还有些候选人，虽然在专业和理念上没有问题，但在沟通风格上与我们存在冲突。他们过于强势或者过于圆滑，让我们感觉无法真正建立起信任。
有一位候选人在面试中不停地强调自已的成就，却对我们提出的问题回答得很敷衍。方晓月忍不住打断他，严肃地说：“我们需要的是一个能与我们团队协作的人，而不是一个只追求个人光环的人。” 面试结束后，我们都意识到，找到一个与我们在工作方式和沟通风格上相契合的人是多么不容易。
在调查候选人的行业口碑时，也遇到了不少阻碍。有些推荐信息模糊不清，甚至存在相互矛盾的情况。我们试图通过各种渠道去核实，但就像陷入了一团迷雾，很难得到准确的信息。这让我们在选择时更加谨慎，也更加犹豫不决。每一个决定都像是在赌博，我们害怕选错一个人，就会给海外分律所带来不可挽回的损失。
这个挑选过程如同一场艰难的马拉松，我们在疲惫和焦虑中不断前行，却又不敢有丝毫懈怠，因为我们知道，这个决定对于我们的事业来说太重要了。
方晓月提出在找到合适的人选前，由她先去海外进行管理，这个提议让我陷入了沉思。
她眼神坚定地看着我，眼中闪烁着决心：“我觉得目前没有合适的人选，那我先过去。我们的律所就像我们的孩子，我不能眼睁睁看着它在海外的发展有差池。我对我们的理念、文化都了如指掌，我相信我能暂时承担起这个责任。” 她的语气中带着不容置疑的力量，那是她对律所深深的热爱和责任感在驱使。
我有些担忧地看着她，一方面为她的勇气和担当感动，另一方面又深知这其中的艰难。“晓月，你知道这会很辛苦的。你不仅要面对陌生的环境、复杂的业务，还要兼顾国内这边的情况。” 我轻声说道。方晓月微微皱眉，似乎已经预料到了这些困难：“我知道，但这是目前最好的办法。我不能放心地把它交给一个还不确定的人，只有我亲自去，我才能安心。”
