不得不承认，在通科公司里，只要是常务副总裁苏琳想要办的事情，行动起来那还真叫是一个神速。
周一早上一上班，苏琳便在主持召开的公司例会上宣布，为进一步贯彻落实董事会精神，公司决定成立礼品卡项目领导小组，由她本人亲自挂帅，担任领导小组组长，领导小组成员包括王力、邹建平和陶静三位副总裁。
随后又分别成立了礼品卡项目技术系统组、市场开发组和运营组，其中由大隋担任技术系统组负责人，王力担任市场开发组负责人，陶静担任运营组负责人。
在家休了一周多病假，成盈盈回来一上班，就赶上全公司上上下下在紧锣密鼓的开始筹备礼品卡项目。
虽然被苏琳安排负责筹备礼品卡的商户和用户开发，但王力还不死心，还想着继续经营他的一亩三分地，暗地里吩咐平涌泉再把之前两个项目方案充实完善一下。
从凤山温泉酒店开会回来，副总裁兼财务总监陶静和段秋白的关系一天天好了起来。通科公司从成立到现在，没有任何业务发生，财务总监陶静比较清闲，每天都和段秋白在网上闲聊一会儿。
周二上班不久，陶静告诉段秋白，昨天大隋被董事长黄泳泳好一顿臭骂。大隋让手下加班搞出一个礼品卡系统技术方案，他和苏琳一起去给董事长汇报。
当大隋刚说出要投资两千万新开发一套礼品卡发卡结算系统，黄泳泳立马就火了，盯着大隋问道，“魄力不小啊，你们一上来就狮子大开口，现阶段各方面条件都不成熟的情况下，就要投资两千万，我问你这两千万具体怎么花？考虑过没有如何赚回来？项目多久能收回投资？”
负责礼品卡项目技术系统组的大隋，有自已的小算盘，他一心只想花钱，根本没有考虑如何收回投资的事情，顿时被董事长问的哑口无言，支支吾吾的解释，“董事长，我们论证过，这套礼品卡系统只是一个中等规模的卡系统，投两千万不算多……”
听到大隋这样回答，黄泳泳怒了，“苏琳，你们这样做项目可不行，两千万在我这里的确不算什么大钱，京城一卡通他们的卡系统到目前为止，已经投入了两个多亿，一直都在亏损，他们好歹还沾了公共服务的边，你们通科公司完全是商业化运营，这两千万投资，我是要给董事会一个交代的，不能轻易就打了水漂……”
黄泳泳没有想到苏琳是这么不堪重用，起初和香港数字通控股谈通卡公司股权转让，结果就差临门一脚，被固执已见的苏琳给谈崩了。
通卡公司股权转让没有落实之前，就大张旗鼓的提前接管了公司，一通的招兵买马，势在必得的架子摆的十足，这就客观上造成香港人坐地起价，狮子大开口。
开弓没有回头箭，事已至此，为了不打自已的脸，话事人黄泳泳只能继续往前走，专门成立一个通科公司来给苏琳擦屁股。
之前在京城通网络公司，苏琳也是做常务副总，京城通的几千万家底都是由创始人、公司总经理带着团队打拼出来的，苏琳的角色只是负责看家守业。
通科是黄泳泳拉郎配成立的合资公司，在公司具体经营上，总裁谭振一从一开始就是甩手掌柜的，只挂名，不拿任何主意。
轮到苏琳这个常务副总裁当家做主，她却没有了主意。眼看小半年时间过去，除了花了四五百万装修新办公室，公司经营上一事无成，连公司今后要做什么都搞不清楚。
只怪他当初看走了眼，重用苏琳这个草包，此时黄泳泳拿老同学的这个笨蛋妹妹没了办法，骑虎难下。苏琳的大哥和黄泳泳是军校同学，毕业后又分在同一个部队工作。
董事会上考虑到公司没有其他靠谱的项目，这个如同自家妹妹一样的苏琳要搞礼品卡，黄泳泳当时的想法就是不妨让她去搞搞试试。
没想到苏琳一下子要花两千万开发礼品卡系统，这让黄泳泳大为恼火，发完了一通脾气之后，他这个董事长还得想办法，替无能的苏琳解决问题。
黄泳泳给苏琳支了一招，让通科公司去找大华银行合作，大华银行北京分行刚发行过一张奥运储值卡，黄泳泳建议苏琳拿大华银行那套卡系统来做礼品卡。
在董事长黄泳泳的干预下，通科公司放弃了投资两千万开发礼品卡系统，采取借鸡下蛋的策略，通过董事长黄泳泳牵线搭桥，常务副总裁苏琳亲自带队，率领王力、大隋和段秋白一行人前往大华银行北京分行洽谈合作。
只去了一次大华银行，就在双方高层的极力撮合下，通科公司与大华银行北京分行的合作基本确定下来，大华银行原则上同意为通科公司发行礼品卡提供技术系统支持。
通科和大华银行的合作说起来简单，但具体操作起来，却有很多的商务和技术细节需要逐一沟通落实。
俗话说无利不起早，要投资两千万开发礼品卡系统，从苏琳那儿拿到全面负责的授权，大隋自然是十分的卖力气，已经开始着手找外包技术公司，商谈卡系统开发的费用，现在改为要借用大华银行的卡系统，之前的积极分子大隋当然就没了兴趣。
个人没有了好处，不想再做费力不讨好的事儿，作为技术研发中心经理的大隋，主动找常务副总裁苏琳，用事先编好的四五个理由，说服苏琳同意他不参与和大华银行的合作谈判。
自称护犊子的苏琳，对自已的心腹马仔，她还是非常理解和关照的，一下子就答应了大隋的请求，不再安排大隋参与谈判。
和大华银行北京分行的合作谈判，这块难啃的骨头，自然而然就落在了后娘养的王力和段秋白两人身上。
副总裁王力在前面吆喝，大客户部经理段秋白在后面落实合作的具体细节，还要斟词酌句的一条条落在纸上，请教完公司律师意见，最后报给当家人苏琳来审定。
前前后后、反反复复，经历了一个多月的协商沟通，在京城集团总裁邓延平和大华银行关行长的亲自过问之下，双方终于签署战略合作框架协议。
在北京大饭店举行的签约仪式上，通科公司全员出动，高层、中层分别负责对口接待大华银行相关领导，苏琳更是花了十八万请来公关公司主持活动。
京城集团总裁邓延平、大华银行关行长，大华银行北京分行领导，通科公司董事长黄泳泳、总裁谭振一出席了签字仪式。
隆重的签约仪式，只是万里长征的第一步，战略合作框架协议，只是说了双方要在礼品卡项目上开展合作，是一个笼统的大框架。具体如何合作，还得继续进一步协商。
正当段秋白在一个条款、一个条款落实具体合作内容之时，突然传来总裁谭振一辞职的消息。
这则消息来自陶静，她第一时间转发了香港联交所通告给段秋白。通告上公布，中企科技行政总裁、执行董事谭振一涉嫌虚增公司销售收入，正在被联交所调查。
随即中企科技发布公告，行政总裁、执行董事谭振一辞去公司一切职务。
来也匆匆，去也匆匆。创业青年谭振一加入京城集团还不到一年时间，中企科技的几千万股票期权还未行权，过客谭振一就退出了京城集团的历史舞台，很快谭振一夫妇离开中国大陆，去了加拿大多伦多。
总裁谭振一突然的离职，不仅对通科公司没有任何实质性的影响，反而是常务副总裁苏琳的出头之日来了。
随着总裁谭振一下台，王力自认的靠山倒了，副总裁邹建平也辞职了，所谓的三人一派彻底瓦解，一向高调的王力做起事情来，变得低调了许多。
段秋白起草的合作协议已经是第四稿了，之前他已经把大华银行提出的系统二次开发需要的两百万人民币费用，给谈的免掉了，但协议仍然在苏琳那里通不过。
协议存在问题的主要焦点在于，一是礼品卡交易佣金的比例问题，双方谈不拢。苏琳的底线是最高只给千分之二，大华银行则坚持收取千分之五的交易佣金，还不包括制卡、发卡环节的费用。
还有就是礼品卡发卡和交易结算资金的转账时间，大华银行提出在交易额不足一千万时，按照T+3执行；交易额超过一千万时，可以改为T+2；而苏琳坚持一开始就要全部按照T+1执行。
按照苏琳的指示，段秋白只好继续和大华银行北京分行方面进行协商。一而再，再而三，段秋白被苏琳磨得有些没脾气，就差撂挑子不干了。
这段时间，平时十分活跃的成盈盈也消停了许多，在和段秋白外出吃饭时，成盈盈告诉段秋白，她怀孕了。不知道为什么，怀孕之后，成盈盈人变了好多，开始为肚子里的宝宝考虑了，按时补叶酸、做胎教，对公司上的事情越来越不关心。
在苏琳、王力双重压力下，段秋白则整日为与大华银行合作协议谈不下来犯愁。周五上午，正在大华银行谈判的段秋白接到副总裁陶静的短信，刚刚王力被辞职了。
午饭前，段秋白急匆匆赶回公司，王力刚好办完离职手续，在办公室走廊里，两人简单几句话告别之后，除了段秋白，公司再没有其他人出来相送，曾几何时那位风风火火、夸夸其谈的副总裁王力就这样悄无声息地走了。
谭振一财务造假出事，给京城集团总裁邓延平造成不小的影响，谭振一是他的EMBA学弟，又是经他一手引进京城集团，也是他极力主张之下，安排谭振一接手上市公司中企科技行政总裁。
此时此刻，暂避锋芒的邓延平不再具体插手过问集团下面的公司事务，特别是黄泳泳担任董事长管理的几家企业。
这就给焦头烂额的苏琳制造了机会，为了给通科公司成立以来的种种不作为找个替罪羊，开除副总裁王力，成为唯一的选项。这样就可以名正言顺的讲，之前谭振一在的时候，和王力、邹建平一起搞团团伙伙，造成公司现在这种被动局面。
副总裁王力一走，仿佛笼罩在通科公司头上的最后一片乌云散去，似乎预示着通科公司的未来，前途一片光明。
人逢喜事精神爽，轻装上阵的苏琳把段秋白叫到她办公室，一上来就问，“段，咱们和大华银行的合作协议，现在进行到哪一步？”
“苏总，现在还有最后两个细节没有谈拢，一是交易佣金，二是结算时间。”段秋白十分佩服苏琳的装傻充愣，明明前天刚和她汇报过，这么快就忘了，难不成老年痴呆提前了。
“是这样啊，段，你得抓紧了，没有什么大的原则问题，就赶快把协议签了，全公司上上下下都等着你这块呢。”
没想到苏琳还倒打一耙，本来是她抓着两个细节问题不放，现在反而把责任推给段秋白。
“那好，苏总，关于交易佣金和结算时间，您再给一个谈判底线吧。”
“哦，这样，你就按大华银行的意思办吧，记住要快，不能再拖了，赶紧把协议签了。”
随着苏琳的总裁正式任命下来，几乎同时，通科公司与大华银行的合作协议签署完毕。
紧接着苏琳的老部下，得力干将薛青回来了，原来大隋在拓展部的手下老何，之前辞职跟着薛青出去开公司，这次也跟着薛青一起回来。
走马上任的总裁苏琳，大刀阔斧一般，开始了公司改组。这时候的通科公司管理层，除了董事长黄泳泳，新任总裁苏琳，只剩下一个副总裁兼财务总监陶静。
在随后召开的通科公司全体大会上，简单开场白之后，总裁苏琳宣布了最新的部门设立调整和人事任命。
